Все, что мы делаем при разработке нашей платформы, направлено на то, чтобы минимизировать дублирование усилий (как правило, ненужные затраты) и максимизировать согласованность, эффективность и масштабируемость. Для этого мы начнем со структур данных, информационных дизайнов и организации систем, которые обеспечивают согласованность, авторитет и подлинную полезность активов нашего бренда.
Быть ленивым and сделать больше
Мы зациклены на том, чтобы не изобретать колеса, которые уже более чем адекватны [1]и смотреть стоять на плечах существующих гигантов [2] с нашим выбором.
Мы верим в согласованность с платформами, которые имеют одинаковую этику (Гордо открытый источник среди прочих), к которым мы стремимся или к чему стремимся, чтобы освободить наше внимание к уникальности каждого бренда, с которым мы работаем.
Для достижения этой цели мы всегда использовали программное обеспечение и технологии, созданные многими тысячами людей до нас, которые любезно думали о том, чтобы решить наши потребности еще до того, как у нас появилась конкретная проблема (скажем, эффективность-возможность).
Гибкое программное обеспечение для управления проектами
Одна конкретная область, которая очень важна для всех групп разработчиков программного обеспечения и получает растущую осведомленность во всех областях информации, систем и других видов совместной работы, - это программное обеспечение и системы для управления проектами и задачами.
В нашем случае наши системы необходимы для связи с кодом, который мы пишем, с связь у нас есть на всех технических уровнях - это все тогда доступно как полный связь темы для широкого круга аудиторий.
Абсолютно все, что мы делаем, категоризировано, доступно для поиска и имеет полную запись всех разговоров и действий. В результате все знания и опыт становятся доступны любому человеку, которому необходимо знать историю и статус абсолютно всего в любом из наших многочисленных проектов.
После начала, еще в девяностых, с очень длинными электронными и документными многоуровневыми списками тем и электронными таблицами, мы обнаружили, что Mantis Bugtracker в 2002 году мы переехали в Atlassian JIRA в 2006 году, и, наконец, мы теперь огромные поклонники и сторонники GitLab с 2017 года - и это впечатляет, мы хотели, чтобы это было с самого начала!
Конечно, как и почти все разработчики, мы также все используем GitHub экстенсивно - но с момента открытия GitLabМы думаем, что вы, как и мы, можете обнаружить, что это действительно показывает, что возможно с философией с открытым исходным кодом, доступной и всеобъемлющей.
Программное обеспечение для управления проектами не только для технарей
И, пожалуйста, пожалуйста, не думайте, что это * технические * платформы, в которых никто за пределами команды разработчиков не заинтересован - это просто неправда, и огромная потеря возможностей из-за закрытого ума из-за их огромной ценности для получения вещей сделано в мире долго ожидания и не хватает времени.
Лучшие системы программного обеспечения для управления проектами - это комплексные, детализированные и бесконечно масштабируемые системы поддержки для всего бренда. Нашими, безусловно, пользуются и пользуются каждый человек и отдел в нашей собственной команде - и просто нет той роли, которая выше или ниже этих критических взглядов на непрерывное развитие любого достаточно сложного бренда.
Это становится особенно важным, когда вы выходите за рамки одной комнаты или места работы - поэтому они являются фундаментальной частью предлагаемой нами платформы, уже выбранной и рекомендованной для вас из одного из множества, которые мы исследовали и тестировали в течение многих лет.
Многопозиционное и удаленное командное сотрудничество
Особенность, к которой мы относимся GitHub,GitLab а также WordPress заключается в том, что они в основном представляют собой организации удаленных групп, поскольку подавляющее большинство их групп работают из домашних офисов или совместно используют рабочие пространства.
Нам просто не нужны большие корпоративные офисы, студенческие городки, физические конференц-залы, серверные комнаты, телефонные системы, автостоянки и все другие высокие накладные расходы, возникающие у компаний, которые все еще пытаются ограничить свои цифровые операции в физических пределах своего производства. офисы и местоположение.
Мы рассматриваем ограничения физического местоположения для информационных служб как ограничение мышления предпочтений руководства до интернета: для команд «легче» находиться в пределах досягаемости, а по их просьбе - возможно, из-за того, что многие собрания выглядят занятыми или избегать документирования запросов и ответов. Тем не менее, современные квалифицированные информационные работники, как правило, самодостаточны - и на самом деле им просто необходима свобода для концентрации и саморазвития с надежным наставничеством и сотрудничеством со стороны своих опытных коллег.
Менеджеры в настоящее время должны работать на опытных создателей и плательщиков, чтобы они могли сосредоточиться на качестве своих творений - в некоторой степени, как личные помощники команды, люди, отвлекающие внимание, исследователи проблем и передовые. связь посредники - для защиты своих команд от неучтенных запросов, отвлекающих факторов и перемычек в очереди (вы знаете тип клиента, где все срочно, в одолжении или ожидаемо, без вопросов и затрат).
Самая важная часть этого для нас - это не просто устранение потерь времени и затрат на дорогу, но и устранение границ и барьеров для высококвалифицированных талантов, в которых мы все нуждаемся и которые теперь могут получать удовольствие от работы по всему миру.
Письменное общение повышает стандарты
Планка управления удаленной командой значительно выше, потому что почти все связь должны быть написаны или записаны и транспортабельны.
Письменные связь требует большей сосредоточенности ума на качестве и охвате, потому что вы не можете просто сказать, что приходит вам в голову, как это происходит, вы должны быть готовы к тому, что вас в любое время и по любой причине можно будет процитировать обратно с помощью простого копирования / вставки или ссылку на ваши слова.
В нашем случае большое внимание уделяется тому, что мы пишем, потому что более высокие стандарты, необходимые для написания связь стать привычным для всего, что мы производим внутри и публично.
Используйте шаблоны документации из тех, которые сделали все это раньше
Самым значительным блеском, который нам нравится смелостью и решимостью команды GitLab по созданию и распространению, является их открытый подход к документации компании через общедоступные GitLab Handbook, Компания ГитЛаба также GitLab Стратегия.
Это является одним из самых значительных источников вдохновения и основой для нашего собственного Brandlight документация, Информация о Brandlight а также Справка по Brandlight страницы - все они предназначены для того, чтобы делиться ими с вами по-своему Brandlight Международная электронная коммерцияПлатформа для использования и развития с нами, или использовать для вдохновения в качестве основы для создания своих собственных версий.
Просто увидев все эти ссылки и слова, вы можете представить себе огромный объем работы, который должен сделать каждый бренд, чтобы начать и создать эту библиотеку информации для всех, с кем вы работаете и общаетесь.
Надеемся, что вы увидите исключительную ценность, которую мы стремимся придать нашей платформе для быстрого запуска, начальной загрузки и организации ваших потребностей, прежде чем вы даже подумаете о них.
Мы стремимся освободить ваше время от создания всех огромных потребностей и ожиданий в документации для всех современных брендов, и начнем с уверенности в том, что у вас есть широкая сеть, инвестируемая в выращивание и ведение всей важной документации с вами, без каких-либо затрат, которые вам понадобятся создать все это из ничего.
По сути, мы передаем каждому клиенту Brandlight копию нашей организации, поэтому, если вы нам нравитесь и чем мы занимаемся, вы можете быть всем, чем мы являемся, и всем, чем вы являетесь, и даже больше.
Поистине, мы все выигрываем, когда делаем сотрудничество неотъемлемой частью всех наших систем, разработанных с самого начала!
Наставники, а не менеджеры
Кроме того, в нашей команде у нас также нет «менеджеров» в традиционном смысле - но у нас все еще есть старшие роли - однако мы предпочитаем термин «наставники» как более полезный синоним, который устанавливает ожидания для опыт, поддержка, руководство и быть экспертом, прежде чем пытаться «управлять» теми, кто должен быстро перерасти собственный опыт.
Зачем вообще писать все это?
Проще говоря, опыт снова и снова говорит мне, что так много проблем возникает просто из-за естественных первоначальных страхов для изучения новых вещей - но мы только что стали такими значительными бенефициарами, как непредвзятость и аппетит к решению проблем с технологиями - что я действительно хочу устранить эти страхи на благо каждого, с кем имею честь поделиться беседой.
В конечном счете, чем лучше организованы все наши партнеры, клиенты и команда, тем больше мы можем создать, что является для нас наибольшим удовлетворением, поскольку мы способны повысить ценность нашего мира за то короткое время, которое у нас есть.
Я действительно не рекомендую ничего, что мы сначала не проверили и не поработали для всей нашей команды - и не пренебрегайте временем и деньгами, затрачиваемыми на исследование этих вещей, или последствиями, связанными с этим в отношении вашего драгоценного времени.
It is only ever after we are happy with our own choices that I share them for your further обзор – and hopefully saving you all the time we put in to the journey we had to take before we had this experiences and guidance to make us time-efficient by design.
Несмотря на то, что мы все равно время от времени будем проверять несколько альтернатив, и рекомендуем вам это делать, помня о маркетинге, а не о стоимости и содержании от реальных существующих пользователей, а также потому, что нам нравится знать все варианты будь уверен решения будет заботиться о нас, в конце концов, мы берем на себя все обязательства, ожидая, что будем счастливы жить с ними как можно дольше.
Так что, надеемся, у гиганта есть удивительное путешествие, с которым можно поделиться потрясающими видами…
