Opportunity-Kosten-Analyse zur Entscheidungsfindung
Die Frage ist nicht: Was können wir tun? "Was ist der Wert dessen, worauf wir verzichten müssen, um Zeit oder Ressourcen für unsere Entscheidungen einzusetzen?"
"Gutes tun" als Rechtfertigung ist eine begrenzte Begründung für eine Entscheidung, die die Option "Besseres tun" ausschließt.
Die eigentliche Frage in der Entscheidungslogik besteht normalerweise darin, „kleinere Übel“ und „größere Güter“ zu identifizieren - um dann letztere zu wählen!
Wir sind die Summe unserer Entscheidungen
Oft sind es die Systeme, Partner, mit denen wir zusammenarbeiten, und einfach das, was wir mit unserer Zeit und unseren Fähigkeiten tun - und die Entscheidungen, die wir normalerweise treffen müssen, um danach wesentlich länger zu arbeiten und zu leben.
Gute Entscheidungen zu treffen bedeutet daher, die beste und angenehmste Zukunft für uns und uns selbst zu gestalten. In der Regel lohnt es sich, ein wenig mehr zu recherchieren und nachzudenken, um kontinuierlich neue Möglichkeiten mit minimalem, sich wiederholendem Aufwand zu schaffen.
Eine erfolgreiche und nachhaltige Organisation oder Person zu sein, beruht auf gut begründeten Entscheidungen - und dies wird durch das Verständnis der Prinzipien von „Opportunitätskosten“ in diesen Entscheidungen unterstützt.
https://en.wikipedia.org/wiki/Opportunity_cost
Es mag großartig erscheinen, ein Produkt auf Lager zu haben, das 20 Mal am Tag verkauft wird KPI) - aber ist es eine bessere Wahl, als einen Artikel zu verkaufen, der zehnmal am Tag mit der doppelten Nettomarge (potenzielle Nettomarge) verkauft wird? KPI)?
Um diese Entscheidungen zu beantworten, wählen wir zuerst unsere Leistungsindikator Metriken - und dann müssen wir nach jeder sortieren, um unsere Prioritäten nach dem optimalen Einsatz von Ressourcen zu ordnen - Ressourcen dort einsetzen, wo sie in kürzester Zeit die höchste Rendite erzielen.
Bei der Bevorratung des Produktes erfordert dies ein Drittel KPI metrisch; Rentabilität in Tagen. Diese KPI verwendet andere KPIs für die Berechnung ((Verkaufsrate * Gewinnspanne) / Kosten der Waren)) und gibt uns eine Zahl, die zur Messung und Sortierung für eine optimale Entscheidungsfindung bei der Bindung von Bargeld an Lager oder Herstellung verwendet werden kann.
Ist es besser zu; Fliege in ein ärmeres Land, um 50 Stunden lang Steine für den Bau einer neuen Schule zu legen und spende effektiv 1 Pfund pro Stunde Arbeit für eine Reise von 500 Pfund. Zeit damit verbringen, Spenden zu sammeln und 10 Stunden lang £ 10 / h zu verdienen; Oder arbeiten Sie zwei Stunden länger an Ihrem Arbeitsplatz und verdienen Sie £ 50 / h. Spenden Sie dieses Einkommen, um 100 Stunden Maurerarbeit zu unterstützen?
Beschäftigte Idioten
Das Erscheinen als Hilfe ist nicht immer so hilfreich wie eine effizientere Nutzung vorhandener Ressourcen - angefangen bei Ihrer eigenen Zeit, Ihren Kosten und Ihrem Wert.
Im obigen Beispiel belaufen sich die „Opportunitätskosten“ für das Verlegen von Ziegeln an dieser Schule unter der Annahme, dass Überstunden am Tag möglich sind, auf 1.950 GBP an verlorenem Spendenpotenzial. Gutes Aussehen bedeutet nicht immer, dass eine Person das Beste für den Empfänger tut.
Ähnliche Prinzipien können bei der Zuteilung und Bindung von Zeit für ein Projekt oder eine Aufgabe angewendet werden.
Was wählst du nicht zu tun?
Wenn Sie sich dafür entscheiden, Ihre Zeit, Gedanken und Energien auf etwas anzuwenden, müssen Sie die Kosten der Vernachlässigung berücksichtigen.
Oft stellen die Menschen fest, dass das, was sie für wertvoll oder hilfreich hielten, sich tatsächlich negativ auswirkt, wenn die Chancen, auf die sie verzichten, in Betracht gezogen werden.
Es ist das alte Sprichwort oder das Bereitstellen von Angelruten anstelle von Fisch - und für viele von uns bietet die Google-Suche heutzutage viele Angelruten.
Wenn Sie dies wissen und Ihr Team dies auch weiß, schärfen Sie möglicherweise Ihre Sinne bei der Entscheidungsfindung und beruhigen sich auf der Tatsache, dass Sie, wenn Sie gute Entscheidungen treffen, wenn Sie Opportunitätskosten minimieren Sie müssen sich keine Sorgen um die Dinge machen, die Sie vergessen haben, denn sie können oft noch warten und da sein, wenn die beste Aufgabe erledigt ist. Dann werden sie die neue beste Anwendung für Ihre Energie und Ressourcen.
