تحليل الفرص وتكلفة صنع القرار

السؤال ليس "ماذا يمكننا أن نفعل؟" "ما هي قيمة ما يجب أن نتخلى عنه لتطبيق الوقت أو الموارد على خياراتنا؟"

"العمل الجيد" كمبرر هو التفكير المحدود للخيار الذي يستبعد خيار "الأداء الأفضل".

السؤال الحقيقي في منطق اتخاذ القرار هو عادة في تحديد "شرور أقل" و "سلع أكبر" - ثم اختيار الأخير بالطبع!

نحن مجموع قراراتنا

غالبًا ما تكون الخيارات التي يتعين علينا اتخاذها هي الأنظمة والشركاء الذين نعمل معهم وببساطة ما نفعله بوقتنا ومهاراتنا - والقرارات التي سيتعين علينا بعدها العمل والعيش لفترة أطول بكثير بعد ذلك.

لذا ، فإن اتخاذ القرارات الجيدة يجعل المستقبل الأفضل والأكثر إمتاعًا لأنفسنا ولأجل بعضنا البعض ، وعادةً ما يستحق ذلك القليل من وقت البحث والتفكير الإضافي للبناء باستمرار على خلق فرص جديدة بأقل قدر ممكن من التكرار.

إن كونك منظمة أو شخص ناجح ومستدام ، يأتي من خيارات مدروسة - وهذا يساعده فهم مبادئ "تكلفة الفرصة البديلة" في تلك القرارات.

https://en.wikipedia.org/wiki/Opportunity_cost

قد يبدو رائعا تخزين منتج يبيع 20 مرة في اليوم (سعر البيع) KPI) - ولكن هل هذا خيار أفضل من بيع عنصر يبيع 10 مرات في اليوم بضعف الهامش الصافي (الهامش الصافي المحتمل KPI)?

للرد على هذه القرارات ، أولا نختار لدينا الكثير مؤشر الأداء الرئيسي المقاييس - وسنحتاج بعد ذلك إلى الترتيب حسب كل منها لتنظيم أولوياتنا من خلال الاستخدام الأمثل للموارد - استخدام الموارد حيث ستحقق أعلى عائد في أسرع وقت.

مع تخزين المنتج ، وهذا يتطلب الثلث KPI قياس؛ العائد على الاستثمار في أيام. هذه KPI يستخدم مؤشرات الأداء الرئيسية الأخرى لحسابه ((سعر البيع * الهامش) / تكلفة السلع)) ، مما يعطينا رقمًا يمكن استخدامه لقياس وفرز اتخاذ القرار الأمثل في التزام النقد بالسهم أو التصنيع.

هل الأفضل؟ السفر إلى بلد أفقر لوضع الطوب لمدة 50 ساعة في بناء مدرسة جديدة ، والتبرع فعليًا بحوالي 1 جنيه إسترليني في المخاض في رحلة بقيمة 500 جنيه إسترليني ؛ قضاء الوقت في جمع الأموال ، وكسب 10 جنيهات استرلينية / ساعة لمدة 10 ساعات ؛ أو العمل لمدة ساعتين إضافيتين في وظيفتك اليومية التي تكسب 50 جنيهًا إسترلينيًا / ساعة وتتبرع بهذا الدخل لدعم 100 ساعة من البناء بالطوب؟

الحمقى مشغول

لا يبدو أن المساعدة دائمًا مفيدة مثل الاستخدام الأكثر كفاءة للموارد الحالية - بدءًا من وقتك وتكاليفك وقيمتك.

في المثال أعلاه ، فإن "تكلفة الفرصة البديلة" لبناء الطوب في تلك المدرسة ، على افتراض أن العمل اليومي الإضافي متاح ، هو 1950 جنيهاً استرلينياً كإمكانية تبرع ضائعة. المظهر الجيد ، لا يعني دائمًا أن الشخص يفعل أفضل شيء للمستلم.

يمكن استخدام مبادئ مماثلة مع تخصيص والالتزام بالوقت لمشروع أو مهمة.

ماذا تختار عدم القيام به؟

عندما تختار تطبيق وقتك وأفكارك وطاقاتك على شيء ما ، فهناك تكلفة الإهمال التي يجب مراعاتها.

غالبًا ما يجد الناس أن ما اعتقدوا أنه كان مفيدًا أو مفيدًا ، يكون له في الواقع تأثير سلبي عندما يتم النظر في الفرص الضائعة.

إنه المثل القديم أو يقدم قضبان صيد بدلاً من الأسماك - وبالنسبة للكثيرين في الوقت الحاضر ، تقدم عمليات بحث Google الكثير من قضبان الصيد.

ربما ، بمعرفة هذا ، وأن فريقك يعرف ذلك أيضًا ، سيشحذ حواسك في اتخاذ القرارات ، ويسترخي في ذهنك أنه عندما تتخذ قرارات جيدة بناءً على ما سبق ، إذا كنت تقلل من تكاليف الفرصة البديلة ، فإنك لا داعي للقلق بشأن الأشياء المنسية ، لأنها يمكن أن تنتظر كثيرًا ، وستكون هناك ، عندما تكتمل أفضل مهمة يمكنك القيام بها ، وستصبح بعد ذلك أفضل تطبيق جديد لطاقتك ومواردك.