Анализ возможностей и затрат для эффективности принятия решений

Вопрос не в том, что мы можем сделать? «Какова ценность того, от чего мы должны отказаться, чтобы использовать время или ресурсы для нашего выбора?»

«Делать добро» в качестве оправдания является ограниченным обоснованием выбора, который исключает возможность «делать лучше».

Реальный вопрос в логике принятия решений, как правило, заключается в определении «меньшего зла» и «большего блага» - чтобы затем выбрать последнее, конечно!

Мы сумма наших решений

Часто мы выбираем системы, партнеров, с которыми мы работаем, и просто то, что мы делаем с нашим временем и навыками, - и решения, которые мы обычно должны будем работать и прожить значительно дольше.

Поэтому принятие правильных решений означает создание лучшего и наиболее приятного возможного будущего для нас самих и друг друга, и, как правило, стоит того небольшого дополнительного времени на исследования и размышления, чтобы постоянно создавать новые возможности с минимальными повторяющимися издержками.

Быть успешной и устойчивой организацией, или человеком, следует из обоснованного выбора - и этому помогает понимание принципов «альтернативных издержек» в этих решениях.

https://en.wikipedia.org/wiki/Opportunity_cost

Может показаться великолепным иметь в наличии продукт, который продается 20 раз в день KPI) - но лучше ли это, чем продавать предмет, который продается 10 раз в день с удвоенной чистой маржей (потенциальная чистая маржа KPI)?

Чтобы ответить на эти решения, сначала мы очень выбираем наш Ключевой показатель метрики - и тогда нам нужно будет отсортировать по каждому из них, чтобы упорядочить наши приоритеты по оптимальному использованию ресурсов - чтобы ресурсы использовались там, где они принесут самый высокий доход в самое быстрое время.

С запасом продукта для этого требуется треть KPI метрика; Возврат инвестиций в днях. Этот KPI использует другие ключевые показатели эффективности для своего расчета ((норма продаж * маржа) / стоимость товаров)), предоставляя нам число, которое можно использовать для измерения и сортировки для оптимального принятия решения о выделении денежных средств на склад или производство.

Это лучше; лететь в более бедную страну, чтобы в течение 50 часов строить кирпичи при строительстве новой школы, фактически жертвуя около 1 фунта стерлингов в час на поездку в 500 фунтов стерлингов; тратить время на сбор средств, зарабатывая 10 фунтов в час за 10 часов; или работать дополнительно два часа на своей ежедневной работе, зарабатывая 50 фунтов стерлингов в час, и жертвовать этот доход для поддержки 100 часов кирпичной кладки?

Занятые дураки

Оказание помощи не всегда так полезно, как более эффективное использование существующих ресурсов - начиная с вашего собственного времени, затрат и стоимости.

В приведенном выше примере «альтернативная стоимость» кирпичной кладки в этой школе, при условии, что возможна сверхурочная работа в течение дня, составляет 1 950 фунтов стерлингов с потерянным потенциалом пожертвования. Выглядит хорошо, не всегда означает, что человек делает лучшее для получателя.

Подобные принципы могут быть использованы с распределением и выделением времени для проекта или задачи.

Что вы решили не делать?

Когда вы решаете применить свое время, мысли и энергию к чему-либо, стоит подумать о том, чтобы пренебречь.

Часто люди считают, что то, что они считали ценным или полезным, на самом деле оказывает негативное влияние, когда рассматриваются упущенные возможности.

Это старая пословица или предоставление удочек вместо рыбы - и для многих из нас в настоящее время поиск в Google предлагает множество удочек.

Возможно, знание этого и то, что ваша команда также знает это, обострит ваши чувства в процессе принятия решений и расслабит ваше мнение о том факте, что, когда вы принимаете правильные решения, основанные на вышеизложенном, если вы минимизируете альтернативные издержки, вы не нужно беспокоиться о вещах, которые были упущены, потому что они часто могут ждать и оставаться там, когда лучшая задача будет выполнена, и тогда они станут новым лучшим приложением для вашей энергии и ресурсов.