Сильные стороны Слабые стороны Возможности Угрозы. (Данном)
Это простая и узнаваемая основа для высокоуровневого взгляда на что-либо, чтобы отделить негативы от позитивов и риски от потенциального вознаграждения. Стремясь быть знакомым в бизнес-исследованиях, он также может быть применен к любой конкурентной области или области развития, например; спорт, дизайн решение- создание, разработка продукта, брендинг, переезд, подбор персонала, переоценка ценностей и т. д.
Думайте об этом как об общем представлении организации - почти как о ваших письменных отчетах - но о доходах (сильных сторонах), расходах (слабых сторонах), активах (возможностях) и обязательствах (угрозах) вашего бренда
Как выглядит SWOT-анализ?
Как правило, он будет создан в виде четырех списков пунктов - разумной целью может быть наличие одной стороны листа в списке.
Для чего нужен SWOT-анализ?
Это полезный способ сообщить команде или только себе мнение о том, где что-то находится и где это может быть. Это, в свою очередь, объединяет проблемные области высокого уровня для последующего назначения их тем, кто наиболее способен повлиять на них или улучшить их, начиная с написания эпических проектов и задач для внимания и ресурсов.
Это также полезный способ сравнивать себя с конкурентами, пытаясь создать сильные стороны там, где другие слабы, воздействуют на возможности и уменьшают угрозы или снижают риски.
Работает ли SWOT-анализ?
Этот вид простого анализа и разбивки на достижимые задачи может помочь быть решающими в направлениях относительно того, стоит ли конкурировать в лобовом сопоставлении с сопоставимым сопоставлением или же диверсифицироваться в поиске альтернатив.
Это также отличный способ заставить ряд людей договориться о списке, который каждый может внести, чем что-то одно, и является упражнением в сравнении и помогает выявить различия в восприятии самих себя по отношению к восприятию других - обычно значимом для других. чьи отношения могут быть лучше или хуже в зависимости от восприятия общности и целей.
Это полезное упражнение - начать с собственной команды или организации, а затем попросить третьих лиц сделать то же самое и сравнить различия в восприятии, а затем добавить его к наиболее релевантному из четырех списков.
Попробуй! Это просто удобный документ, с которого можно начинать, дополнять и иметь в своей коллекции документации. обзор время от времени, и всегда под рукой, чтобы поделиться с другими, когда вам нужно кратко объяснить, что вы думаете о чем-то, на ваш взгляд или точку зрения вашей команды.
ЧЕГО ты ждешь? (извините ?)
