Analisi costi-opportunità per l'efficienza del processo decisionale

La domanda non è “cosa possiamo fare?” È; "Qual è il valore di ciò che dobbiamo rinunciare ad applicare tempo o risorse alle nostre scelte?"

"Fare del bene" come giustificazione è un ragionamento limitato per una scelta che esclude l'opzione del "fare meglio".

La vera domanda nella logica del processo decisionale è in genere quella di identificare i "mali minori" e i "beni maggiori" - per scegliere ovviamente questi ultimi!

Siamo la somma delle nostre decisioni

Spesso quelle scelte che dobbiamo fare sono i sistemi, i partner con cui lavoriamo e semplicemente ciò che facciamo con il nostro tempo e le nostre competenze - e le decisioni che dovremo quindi normalmente lavorare e vivere per un tempo significativamente più lungo.

Quindi, prendere buone decisioni significa quindi rendere il futuro migliore e più piacevole possibile per noi stessi e per gli altri, e di solito vale quel poco tempo di ricerca e di pensiero extra per costruire continuamente sulla creazione di nuove opportunità con un minimo sovraccarico ripetitivo.

Essere un'organizzazione o una persona di successo e sostenibile deriva da scelte ben ragionate - e questo è aiutato dalla comprensione dei principi del "costo opportunità" in quelle decisioni.

https://en.wikipedia.org/wiki/Opportunity_cost

Può sembrare fantastico immagazzinare un prodotto che vende 20 volte al giorno (Tasso di vendita KPI) - ma è una scelta migliore rispetto alla vendita di un oggetto che vende 10 volte al giorno con il doppio del margine netto (margine netto potenziale KPI)?

Per rispondere a queste decisioni, per prima cosa scegliamo molto la nostra Indicatore di prestazioni chiave metriche - e quindi avremo bisogno di ordinare in base a ciascuna di esse per organizzare le nostre priorità in base all'utilizzo ottimale delle risorse - mettendo le risorse da utilizzare dove produrranno il massimo rendimento nel minor tempo possibile.

Con lo stoccaggio del prodotto, questo richiede un terzo KPI metrica; Ritorno sull'investimento in giorni. Questo KPI utilizza altri KPI per il suo calcolo ((Tasso di vendita * Margine) / Costo delle merci), dandoci un numero che può essere utilizzato per misurare e ordinare per un processo decisionale ottimale nell'impegno di contanti per immagazzinare o produrre.

È meglio; volare in un paese più povero per porre mattoni per 50 ore nella costruzione di una nuova scuola, donando effettivamente circa £ 1 / h di lavoro in un viaggio di £ 500; dedicare tempo alla raccolta fondi, guadagnando £ 10 / h per 10 ore; o lavorare altre due ore al giorno per guadagnare £ 50 / he donare quel reddito per sostenere 100 ore di lavoro in muratura?

Pazzi occupati

Apparire per aiutare, non è sempre utile quanto un uso più efficiente delle risorse esistenti - a partire dal proprio tempo, costi e valore.

Nell'esempio sopra, il "costo opportunità" della posa dei mattoni in quella scuola, supponendo che sia disponibile un lavoro straordinario diurno, è di £ 1.950 in perdita del potenziale di donazione. Un bell'aspetto non significa sempre che una persona stia facendo la cosa migliore per il destinatario.

Principi simili possono essere utilizzati con l'assegnazione e l'impegno del tempo a un progetto o un'attività.

Cosa stai scegliendo di non fare?

Quando scegli di applicare il tuo tempo, i tuoi pensieri e le tue energie a qualcosa, c'è il costo della negligenza da considerare.

Spesso le persone ritengono che ciò che ritenevano utile o utile, in realtà ha un impatto negativo se si considerano le opportunità dimenticate.

È il vecchio adagio o fornire canne da pesca anziché pesce - e per molti di noi al giorno d'oggi, le ricerche di Google offrono molte canne da pesca.

Forse, sapendo questo, e che anche il tuo team lo sa, acuirai i tuoi sensi nel processo decisionale e rilasserai la tua mente sul fatto che, quando prendi delle buone decisioni basate su quanto sopra, se stai minimizzando i costi opportunità, tu non devi preoccuparti delle cose dimenticate, perché spesso possono aspettare ancora ed essere lì, quando il miglior compito da svolgere è completo, e diventeranno quindi la nuova migliore applicazione per la tua energia e risorse.