Análisis FODA

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Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas. (EMPOLLÓN)

Este es un marco simple y reconocible para una visión de alto nivel sobre cualquier cosa, para separar los aspectos negativos de los positivos y los riesgos del potencial de recompensa. Con el fin de familiarizarse con los estudios de negocios, también se puede aplicar a cualquier área competitiva o de desarrollo, por ejemplo; Deportes, diseño, toma de decisiones, desarrollo de productos, marca, reubicación, etc.

Piense en ello como una vista de resumen de una organización, casi como sus cuentas escritas, pero en los ingresos (fortalezas), gastos (debilidades), activos (oportunidades) y pasivos (amenazas) de su marca.

¿Qué aspecto tiene un análisis FODA?

En general, se crearía como cuatro listas de viñetas, un objetivo razonable podría ser tener un lado del papel por lista.

¿Para qué es el análisis FODA?

Es una forma útil de comunicarse con un equipo, o solo con uno mismo, sobre las vistas sobre dónde está algo y dónde podría estar. A su vez, esto recopila áreas de preocupación de alto nivel para luego asignárselas a aquellos con mayor capacidad para afectarlas o mejorarlas, comenzando por escribir proyectos épicos y tareas para la atención y los recursos.

También es una forma útil de compararse con la competencia, buscando construir fortalezas donde otros son débiles, actuar sobre las oportunidades y reducir amenazas o distribuir riesgos.

¿Funciona el análisis FODA?

Este tipo de análisis simple y desglose en tareas alcanzables, puede ayudar a ser decisivo en las direcciones sobre si competir de frente con el emparejamiento de similitudes, o diversificar con la búsqueda de alternativas.

También es una excelente manera de lograr que varias personas se pongan de acuerdo en una lista en la que cualquiera pueda contribuir más que cualquier otra cosa, y es un ejercicio para comparar y ayudar a resaltar las diferencias en las autopercepciones con las percepciones de los demás; Las relaciones de quién podría ser mejor o peor dependiendo de una percepción y objetivos comunes.

Es un ejercicio útil comenzar con el propio equipo u organización, y luego pedir a terceros que hagan lo mismo, y comparar las diferencias de percepción, que también se pueden agregar a la más relevante de las cuatro listas.

¡Intentalo! Es solo un documento útil para comenzar, agregar y tener en su colección de documentación, para revisar de vez en cuando y tener siempre a mano para compartir con otros cuando necesite explicar de manera sucinta dónde cree que hay algo en el suyo o en el de su equipo. ver.

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