Análisis de costo de oportunidad para la eficiencia en la toma de decisiones.

La pregunta no es "¿qué podemos hacer?" "¿Cuál es el valor de lo que debemos renunciar para aplicar tiempo o recursos a nuestras elecciones?"

"Hacer el bien" como justificación es un razonamiento limitado para una elección que excluye la opción de "hacerlo mejor".

La verdadera pregunta en la lógica de toma de decisiones es típicamente en la identificación de "males menores" y "bienes mayores" - ¡para luego elegir el último, por supuesto!

Somos la suma de nuestras decisiones.

A menudo, esas elecciones que tenemos que tomar son los sistemas, los socios con los que trabajamos y simplemente lo que hacemos con nuestro tiempo y habilidades, y las decisiones que generalmente tendremos que trabajar y vivir durante un tiempo significativamente más largo después.

Por lo tanto, tomar buenas decisiones es, por lo tanto, hacer el mejor y más placentero futuro posible para nosotros y para los demás, y generalmente vale la pena esa pequeña investigación adicional y tiempo de reflexión para construir continuamente nuevas oportunidades con un mínimo de gastos repetitivos.

Ser una organización o persona exitosa y sostenible proviene de elecciones bien razonadas, y esto se ve ayudado por la comprensión de los principios de "costo de oportunidad" en esas decisiones.

https://en.wikipedia.org/wiki/Opportunity_cost

Puede parecer fantástico almacenar un producto que se vende 20 veces al día (tasa de venta KPI), Pero es una mejor opción que vender un artículo que se vende 10 veces al día con el doble del margen neto (Margen neto potencial KPI)?

Para responder a estas decisiones, primero elegimos mucho nuestro Indicador clave de rendimiento métricas, y luego tendremos que clasificarlas por cada una para organizar nuestras prioridades mediante el uso óptimo de los recursos, poniendo los recursos en uso donde producirán el mayor rendimiento en el tiempo más rápido.

Con el almacenamiento del producto, esto requiere un tercer KPI métrico; Retorno de la inversión en días. Esta KPI utiliza otros KPI para su cálculo ((Tasa de venta * Margen) / Costo de los bienes)), dándonos un número que se puede usar para medir y clasificar para una toma de decisiones óptima en el compromiso de efectivo para almacenar o fabricar.

¿Es mejor hacerlo? volar a un país más pobre para colocar ladrillos durante 50 horas en la construcción de una nueva escuela, donando efectivamente alrededor de £ 1 / h en mano de obra en un viaje de £ 500; pasar tiempo recaudando fondos, ganando £ 10 / h por 10 horas; ¿O trabaja dos horas adicionales en su trabajo diario ganando £ 50 / hy dona esos ingresos para apoyar 100 horas de albañilería?

Tontos ocupados

Aparecer para ayudar, no siempre es tan útil como un uso más eficiente de los recursos existentes, comenzando con su propio tiempo, costos y valor.

En el ejemplo anterior, el "costo de oportunidad" de la colocación de ladrillos en esa escuela, suponiendo que se disponga de horas extra de trabajo diario, es de £ 1,950 en potencial de donación perdida. Verse bien no siempre significa que una persona está haciendo lo mejor para el destinatario.

Se pueden utilizar principios similares con la asignación y el compromiso de tiempo para un proyecto o tarea.

¿Qué eliges no hacer?

Cuando elige aplicar su tiempo, pensamientos y energías a algo, debe considerar el costo de la negligencia.

A menudo, las personas encuentran que lo que pensaban que era valioso o útil, en realidad tiene un impacto negativo cuando se consideran las oportunidades perdidas.

Es el viejo adagio o proporcionar cañas de pescar en lugar de peces, y para muchos de nosotros hoy en día, las búsquedas de Google ofrecen muchas cañas de pescar.

Quizás, saber esto, y que su equipo también lo sepa, agudizará sus sentidos en la toma de decisiones y relajará su mente sobre el hecho de que, cuando toma buenas decisiones basadas en lo anterior, si está minimizando los costos de oportunidad, usted No tiene que preocuparse por las cosas perdidas, porque a menudo pueden esperar quietas y estar allí, cuando se completa la mejor tarea, y luego se convertirán en la nueva mejor aplicación para su energía y recursos.