Análisis FODA

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Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas. (EMPOLLÓN)

Este es un marco simple y reconocible para una vista de alto nivel sobre cualquier cosa, para separar lo negativo de lo positivo y los riesgos del potencial de recompensa. Teniendo a ser familiar en los estudios de negocios, también se puede aplicar a cualquier área competitiva o de desarrollo, por ejemplo; deportes, diseño decisión-fabricación, desarrollo de productos, desarrollo de marca, reubicación, reclutamiento, búsqueda del alma, etc.

Piense en ello como una vista de resumen de una organización, casi como sus cuentas escritas, pero en los ingresos (fortalezas), gastos (debilidades), activos (oportunidades) y pasivos (amenazas) de su marca.

¿Qué aspecto tiene un análisis FODA?

En general, se crearía como cuatro listas de viñetas, un objetivo razonable podría ser tener un lado del papel por lista.

¿Para qué es el análisis FODA?

Es una forma útil de comunicarse con un equipo, o solo con uno mismo, sobre las opiniones sobre dónde está algo y dónde podría estar. Esto, a su vez, reúne áreas de alto nivel de preocupación, para luego asignarlas a las personas más capaces de afectarlas o mejorarlas, comenzando por escribirlas como proyectos épicos y tareas de atención y recursos.

También es una forma útil de compararse con la competencia, al buscar desarrollar fortalezas donde otros son débiles, actuar en oportunidades y reducir amenazas o mitigar riesgos.

¿Funciona el análisis FODA?

Este tipo de análisis simple y desglose en tareas alcanzables, puede ayudar a ser decisivo en las direcciones sobre si competir de frente con el emparejamiento de similitudes, o diversificar con la búsqueda de alternativas.

También es una excelente manera de lograr que varias personas acuerden en una lista que cualquiera puede contribuir que cualquier cosa, y es un ejercicio para comparar y ayudar a resaltar las diferencias en las autopercepciones con respecto a las percepciones de los demás, generalmente las de otros. Las relaciones de quién podrían ser mejores o peores dependiendo de las percepciones y objetivos comunes.

Es un ejercicio útil comenzar con el propio equipo u organización, y luego pedir a terceros que hagan lo mismo, y comparar las diferencias de percepción, esto también se puede agregar a la más relevante de las cuatro listas.

¡Intentalo! Es solo un documento útil para comenzar, agregar y tener en su colección de documentación, para revisar de vez en cuando y tener siempre a mano para compartir con otros cuando necesite explicar de manera sucinta dónde cree que hay algo en el suyo o en el de su equipo. ver.

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