小売価格、卸売価格、直接消費価格、コストとマージンを計算する

原価計算、マージン、 価格 は、システムで最も複雑なロジック計算の1つです。サーバー上で24時間稼働し、最新のコストデータに基づいて価格を継続的に更新し、ブランドと消費者の両方に最も効率的で持続可能な価値を提供します。

これらの計算には多くの変数があります。ただし、多くのプラットフォームでの数百万のトランザクションから、£5から£100の範囲の商品については、会計分析に基づいた一般的な予算計算のアイデアを提供することができます フィードバック、およびパートナーの経験。

免責事項これらはすべて何千もの製品から取られた非常に広い平均値です - そしてアイテムごとの計算はしばしばカテゴリ、重量、量、繊細さ、有効期間、関税と税率、材料費、競争によって大きく異なります。そして規模の経済。

一般的には、順に、左から右へ、私たちの謙虚な経験では、ブランドメーカーから顧客への最も安いから最も高価なルートです：

時間があれば、私たちはこれをさまざまな国、製品の種類、そして予算への期待に応える対話型のツールにします。

仮定

実際にはすべての人に同じ人員を配置する必要がありますが、再販業者、小売店、および大衆小売店への卸売の固定費の50％を、想定される規模の経済と引き換えに費用予算の大幅な削減として想定しています。そのため、既存のインフラストラクチャで低マージンチャネルを実現するには、高マージンチャネルが必要です。

小売マージンは、有効期間が長い製品の平均であり、交渉によって大きく異なる場合があります。通常は、既存の需要やマーケティングサポートに基づいています。

観察

おわかりのように、1取引あたりの最大のコストと受益者は地方自治体になることがよくあります。サプライチェーン内の各従業員に対する関税、消費税、所得税、および全体的な利益税も同様です。サプライチェーン内のすべての納税者からの取引によって生じる経済活動は、30％〜50％のリターンを生み出す可能性があります。税収のため。

政府がこれを知っていると確信できるので、特にサプライチェーン全体がその範囲内である場合には、資源、研修スキーム、見本市のスポンサーシップ、成長イニシアチブに対する助成金による地方自治体の支援などについて交渉するとき国や輸出の伸びを模索しています。

一般に、割合で配分された収益分配は次に移動します。小売業者、メーカー、広告主、マーケティングプラットフォーム、配信、 運送 とロジスティクス–すべてのチームが販売を提供およびサービスする前に。

支払い処理業者は、一般的には高度に自動化されており、維持するのに費用がかからず、優れた規模の経済から利益を得ているが、販売サービスにおける部門全体の役割に相当する費用の一部を占めている。

同様に、今日ではホスティングおよびソフトウェアプロバイダのコストも増加しており、実際の建物の賃貸料およびメンテナンスのコストに近づくか、それを超えるようになっています。

今日では、消費者への配送コストは、物理的な小売店を提供し、スタッフを配置することのオーバーヘッドとほぼ同じであり、顧客の回収によるコスト削減、詐欺と物流の損失の減少、その結果 価格 オンラインとオフライン–もちろん、便利さ、免税店、プレミアム体験のために、アウトレットの場所によって異なります。

一般的に、大規模小売店へのサービス提供を正当化するために十分なマージンを取るには、製造者である必要があります。

商品への接触が少ないほど、製造業者から消費者までの全体的なコストが低くなるため、効率的な計画と計算によって、各チャネルで平均以上の利益率を達成できるはずです。

複数の流通センターを必要とするチャネルでは、タッチポイントや配達の準備にコストがかかります。

結論

平均コストが最大のすべてのチャネルに対する一般的な最悪のシナリオは継続的な損失であるため、チャネルの戦略と選択におけるコスト管理は絶対に不可欠です。

ほとんどの企業は、中間のどこかで平均化することを期待しますが、これは偶然ではありません。理解と 価格 すべての変動費を考慮に入れる計算–すべての費用がカバーされ、チャネルが持続可能であることを保証するために、多くの間接チャネルでより高い価格を請求しなければならないことがよくあります。一部のチャネルは、一般的にマルチブランドのバスケット充填からの顧客慣性からわずかなプレミアムを命じることができ、一部のチャネルははるかに 価格-他より敏感。

最大のマージン機会、および 価格 消費者にとっての効率は、直接販売と一括購入の販売を可能にすることから生まれます。これにより、忠実な顧客のマーケティングコストの削減を、ポイント、プロモーション、割引、ボーナス、および低い 価格 リピーター向け。

多くの場合、マーケティングのための最低コストは、既存の顧客ロイヤルティおよび紹介にあります。また、ブランドと顧客間で共有するのに最も満足のいくものです。

Brandlight代替

最高の価値、ブランドへの忠誠心、そして顧客体験を提供するために、私たちは直接の関係を顧客、ブランド、パートナーにとって好ましいものにするためにできるだけ簡単で費用対効果の高いブランドBrandlightを構築しBrandlightた。

私たちはテクノロジーを使用して規模の経済性を生み出し、その結果、単一のブランドが現代のeコマースに必要なすべてのツールとスキルを作成、進化、および管理した多くのチームの全体コストをカバーする必要がなくなります。

比較する価値があります フルサービスのeコマース このすべてを社内で再作成および管理しようとすると、すべてのブランドのコストを負担し、さらに多くの開発者、サードパーティプラットフォーム、統合、およびリセラーが必要になります。

私たちの全体的な目的は、機能、速度、セキュリティに関して、あらゆるオンライン市場に匹敵する顧客体験を提供することです。そして、一般的に、専門情報の品質と、 コミュニケーション.

すべてのチャネルが有効であり、それぞれが常に独自の忠実な顧客を抱えているため、ブランドの存在感と優れた製品へのアクセスを顧客に提供するため、必要に応じてすべての主要チャネルと市場への経路を提供します。

Brandlightターゲット

• オーガニック検索、有料検索、アフィリエイトトラフィックを通じて、消費者への直接販売を可能にします。
• 平均支払い処理費用を1％以下にする。
• 不正行為はすべての注文をチェックして、チャージバックによる損失を排除し、最小限の支払い処理料金を交渉します。
• 効率的で自動化された在庫計画による在庫の損失、損害、有効期限および返品を最小限に抑えます。
• マーケティングの最適化は、最大の売上、したがって規模の経済のために予算内で費やします。
• 運送 有効にするサービスの最適化 価格 世界中で無料で 運送、および時間に敏感な顧客向けの追加のプレミアムサービス。
• ポジティブな製品とブランドを最大化する レビュー パーソナルサービスを通じて、迅速かつ人間的 コミュニケーション、自動測定 フィードバック リクエスト、および徹底的な満足の保証。
• 一貫性と権限 コミュニケーション すべてのチャネル、プラットフォーム、およびメディアで-顧客がいつでもどこでも利用できるようにします。
• すべての選好チャンネルでの他家受粉とブランド認知の向上のために、すべてのチャンネルオプションを有効にします。
• 収益性の高いマルチチャネル配信を可能にするために、持続可能な利益率とポジティブキャッシュフローの市場投入ルートに優先順位を付けて保護する。

投資戦略

手頃な価格で匹敵する消費者向けの選択肢を持つことが、すべてのブランドのコスト効率、リスク管理、および必要なブランド構築への投資にとって不可欠なニーズであることは、私たちにとって明らかです。

すべてのチャンネルにかなりのサービスコストがかかるので、次のサービスの起動時にコストを追加する前にそれぞれを最適化するか、またはすべてを一度でやろうとするのを遅らせるために優先順位付けを選択できます。

余談ですが、他社の株式市場に参入している場合、ペイメントプロセッサ、ソフトウェア、ホスティングプロバイダは、クリティカルマスに達すると、明らかに収益性が高く予測可能で投資可能なビジネスモデルのように見えます。

高い利益率も高いコストと見なされ、ブランドがコンテンツと製品の価値を認識し、さらにコスト効率の高い直接投資を追求しているため、市場チャネルへの投資はすでにピークを迎えているセクターかもしれません。製品開発の利益を回復するための消費者への代替案。

運送 企業や倉庫物流会社はすべて増加傾向にあるように思われ、小売不動産セクターはすでにその価値の底を上回っているため、コスト効率、社会活動、およびサービスエクスペリエンスをオンラインのみの戦略に置き換えることは依然として非常に困難です。

もちろん、これらは私たち自身の経験、研究およびデータ分析に基づいたあなたの作者のすべての意見です。

あなたは常にすべての金融のための資格と経験豊富なアドバイスを求める必要があります 決定 現在、製品レベルの計算と分析の複雑さは、それらを実装するためのロジックを作成するプログラマーに最適であるため、リスク許容度または快適レベルを超えたビジネスプランを作成する場合