Forces Faiblesses Opportunités Menaces. (BOSSER)
Il s'agit d'un cadre simple et reconnaissable permettant d'avoir une vision globale de tout, de séparer les aspects négatifs des aspects positifs et des risques du potentiel de récompense. Ayant tendance à être familier dans les études commerciales, il peut également être appliqué à tout domaine de concurrence ou de développement, par exemple; sport, design décisioncréation, développement de produits, stratégie de marque, déménagement, recrutement, analyse de soi, etc.
Considérez cela comme une vue synthétique d’une organisation - presque comme vos comptes écrits - mais sur les revenus (forces), les dépenses (faiblesses), les actifs (opportunités) et les passifs (menaces) de votre marque.
À quoi ressemble une analyse SWOT?
En règle générale, il s'agirait de quatre listes de points. Un objectif raisonnable pourrait être d'avoir un côté du papier par liste.
Qu'est-ce que l'analyse SWOT?
C'est un moyen utile de communiquer à une équipe, ou juste à soi-même, sur les points de vue pour savoir où se trouve quelque chose et où il pourrait être. Cela rassemble à son tour des domaines de préoccupation de haut niveau, pour les affecter ensuite à ceux qui sont le plus en mesure de les affecter ou de les améliorer, en commençant par la rédaction de projets épiques et de tâches d’attention et de ressources.
C'est également un moyen utile de se mesurer à la concurrence, en cherchant à créer des points forts là où d'autres sont faibles, à saisir les opportunités et à réduire les menaces ou à atténuer les risques.
L’analyse SWOT fonctionne-t-elle?
Ce type d'analyse simple et de décomposition en tâches réalisables peut aider à décider de l'opportunité de concurrencer directement l'appariement identique ou de diversifier la recherche d'alternatives.
C'est également un excellent moyen de convaincre un certain nombre de personnes de s'accorder sur une liste que tout le monde peut contribuer. C'est un exercice qui permet de comparer et de mettre en évidence les différences de perception de soi par rapport aux perceptions des autres - généralement les plus importantes des autres. qui est la relation pourrait être mieux ou pire en fonction des perceptions et des objectifs communs.
C'est un exercice utile de commencer par sa propre équipe ou organisation - puis de demander à des tiers de faire de même - et de comparer les différences de perception - ceci peut également être ajouté à la plus pertinente des quatre listes.
Essayez-le! C'est juste un document pratique à commencer, à ajouter et à avoir dans votre collection de documentation - pour la revue de temps en temps, et toujours à portée de main à partager avec les autres lorsque vous avez besoin d'expliquer succinctement où vous pensez que quelque chose se trouve dans votre point de vue ou celui de votre équipe.
Est-ce que tu attends? (désolé)
