Forze debolezze opportunita 'minacce. (SWOT)
Questo è un framework semplice e riconoscibile per una visione di alto livello su qualsiasi cosa, per separare i negativi dai positivi e i rischi dal potenziale di ricompensa. Tendendo ad avere familiarità con gli studi di business, può anche essere applicato a qualsiasi area competitiva o di sviluppo, per esempio; sport, design decisione-making, sviluppo del prodotto, branding, trasferimento, reclutamento, ricerca dell'anima ecc.
Consideralo come una visione sommaria di un'organizzazione - quasi come i tuoi account scritti - ma sul reddito della tua marca (punti di forza), spese (punti deboli), attività (opportunità) e passività (minacce).
Che aspetto ha un'analisi SWOT?
Generalmente verrebbe creato come quattro elenchi di punti elenco: un obiettivo ragionevole potrebbe essere quello di avere un lato della carta per elenco.
A cosa serve l'analisi SWOT?
È un modo utile per comunicare a una squadra, o solo a se stessi, sulle opinioni su dove si trova qualcosa e dove potrebbe essere. Questo a sua volta raccoglie aree di alto livello di preoccupazione, per assegnarle successivamente a coloro che sono più in grado di influenzarle o migliorarle, iniziando scrivendo come progetti epici e compiti di attenzione e risorse.
È anche un modo utile per confrontarsi con la concorrenza, nel tentativo di costruire punti di forza in cui gli altri sono deboli, agire sulle opportunità e ridurre le minacce o mitigare i rischi.
L'analisi SWOT funziona?
Questo tipo di semplice analisi e suddivisione in compiti realizzabili, può aiutare a essere decisivi in direzione di competere a testa alta con un matching simile a un altro - o diversificarsi con la ricerca di alternative.
È anche un ottimo modo per convincere un certo numero di persone a concordare su un elenco in base al quale chiunque può contribuire rispetto a una singola cosa, ed è un esercizio di confronto e di aiuto per evidenziare le differenze nelle percezioni di sé rispetto alle percezioni altrui - di solito significative le relazioni di chi potrebbero essere migliori o peggiori a seconda delle percezioni e degli obiettivi comuni.
È un esercizio utile iniziare con la propria squadra o organizzazione - e quindi chiedere a terzi di fare lo stesso - e confrontare le differenze di percezione - questo può anche essere aggiunto alla più pertinente delle quattro liste.
Provalo! È solo un documento utile da avviare, aggiungere e includere nella raccolta della documentazione revisione di volta in volta e avere sempre a portata di mano da condividere con gli altri quando è necessario spiegare in modo succinto dove pensi che qualcosa sia nella tua visione o della tua squadra.
S'WOT stai aspettando? (scusa ?)
